在跟大家交流的过程中，我也在思考自己走过的历程。大学毕业后我分配在邵阳工作，到2009年应聘到株洲，从工地干起，能够有幸带领大家把企业发展到今天，首先要感谢这个时代！机遇再加上自身的努力，团队的拼搏，才能有今天的成就。2006年公司发展遇到成长的困惑时、，我有想过放弃，但是休息了一段时间后，觉得这样不行，最后还是选择回到了企业继续拼搏。

做企业的苦是常人不能承受的。到国外走了几十个国家之后，觉得我们的国家是值得我们做出奉献的，国家民族的强盛需要大家的努力。从2007年起，我们进行了企业的第三次革命，改革创新发展方式，探索城乡—体化发展模式。现在回想过去四年，还是有很深的感晤。我们的团队是一个有追求的团队，文化引领是我们企业发展的灵魂，企业文化使我们企业有了精神有了规矩，文化引领使我们有了追求。我们企业只欢迎认同我们的企业文化、有追求的人加入我们。只有有理想、有追求的人，才能吃得苦，才能把胸怀放得更宽，把利益放得更低。遇到困难的时候，才能勇敢地去面对，能够不离不弃，同甘共苦。企业文化是我们企业最强的生命力、最大的动力，有了企业文化，什么时候我们都可以从零开始！凭我们的文化引领，创新发展，我们就能够快速适应市场经济的要求，这是我们企业核心的发展动力。

我们是有追求、有理想的长沙做网站企业团队。刚改制的时候，严重负债，办公楼每天被人围了起来，曾经有一次我一天—夜被堵在办公室，—路走来，在理想和追求的激励下，经过大家的坚持和努力，企业有了今天的发展。我觉得企业能够走到今天，是付出了十二分的努力。当然我也坚信，在这个基础上，未来企业会越来越好，品牌实力会越来越强。下—步，我们将继续努力做强做大，实现经营模式产业化，使企业能够得到政策的支持，社会各界的支持，实现重组上市的目标。希望在大家的关怀帮助下，我们能发展得更好更陕，走得更远。

答评委问

凌引迪：伟大集团这种城乡结合新模式相当不错，与自然融合在一起，这在湖南是不多见的。现在我们倡导长株潭两型社会建设，那么，请问伟大集团的这种理念是怎么产生的？假如将这种模式搬到长沙或者别的地方进行推广，有没有实现的可能？ 邓天骥：我觉得这种理念的渊源来自文化的渊源。我是在农村长大的，以前也是一个文学创作者，26岁之前，每天写作到晚上12点。后来孩子出生，要赚奶粉钱，才放弃了乡土文学梦想，专心工作。这种理念也来源于传统文化，我老家在邵阳，人杰地灵，山水很美。所以乡村之美，人文之美，经世济用，知行合一，一直深深印在我的脑海里，主宰我的思想。

当然这也是发展中的一种思考，一个国家的发展都是从农业化到工业化，到城市化，到城乡一体化，再到现代化。中国还在城市化升级发展过程中。现在回到老家，我有很深的感触，环境发生了很大改变，跟我们小时候的乡村之美，完全变了样。这是我们都要思考的一个问题，我们应该需要什么样的发展。刚开始，很多人不认同我们新模式的项目是两型项目，通过两年的实践，有不同意见的人现在认为这个项目是最能体现两型社会的发展要求的。两型讲的是资源节约，环境友好。我觉得如果城里人与农民都不和谐，就不能叫两型社会。我们的理念就是从这里来的。就企业，或者个人成就来说，在城里传统的发展已遭遇瓶颈，我们也希望找到一个契合点，既符合民族发展的大趋势，适应市场发展的大趋势，又能让自己拥有充足的发展空间。理念的来源是思想和现实思考的结合，思想有多远，就能走多远。

现在城乡二元的困局，在中国的问题非常严重。去广东从化考察的时候，市委书记亲自接见我们，他说，我们城市化、工业化，都可以做得很好，但是我们无法解决农村的问题。他说伟大集团在从化谋划的项目是对区域内的一种产业整合，文化重构，社会重建，我大力支持。他是看到我们国家发展过程中的困局，很希望在自己主政的地区范围内，能够做成一个城乡一体化和谐发展的示范项目。

最近我们的发展模式又增加了连锁加盟模式，让更多的企业和资本一起来推进城乡一体化发展的大事业。我们推行加盟模式，能保证项目的发展，完成规划批准，实现报批土地，共同组建管理公司，我们来引导把项目做好。所以我们从本土走到外地，是一件容易的事情，更多的是模式的发展能不能使村民、政府和市场实现共赢，这是终极目标。

今天大家看到的株洲城市公园项目，当年我们刚来这里时，也遇到过很大的困难。入口没有打开，到株洲县城去要穿过一条铁路。刚进来的时候，老百姓很敌对，以为我们就是征地拆迁搞房产开发，就是把他们边缘化！一直持续了将近一年的时间，当时我们没有简单的拆迂，而是和农民交朋友，讲清楚是来实现共赢的，我们要让农民变成最受尊重的人，使现代农业变成最有价值的产业，以后还跟城里最富裕的人做邻居，让这个区域变成可持续发展的最现代化的新型社会。我们在这里已经走过了三年多时间，老百姓越来越欢迎，越来越支持我们的工作。项目区域里有2800位村民，700多户，能在这里就业的人员只有700多人，有一部分在外边已经有工作，其他的是老人和小孩。项目没有进来之前，有37个单身汉，过去穷，现在这里经济发展了，因此都找到了漂亮堂客，城乡一体化是中国未来发展的—个必然方向。

曾阿思：伟大集团开创了城乡结合的发展模式，这也是长沙网站制作发展经济的一种新模式。作为民营企业，面临的市场竞争是非常激烈的，而“诚信”又是企业发展的基石，那么邓总是如何看待诚信问题的？

邓天骥：诚信其实是对自己最有好处的事情，这可能跟小时候的教育有关系。小时候我不是跟我父母亲长大的，当我只有五个月大的时候，父母亲挨整下放了，把我过继到农村一户人家，养母养父把我带到十三岁。虽然他们不识字，但他们给了我一辈子最大的财富——善良、正直、诚信。在家里没饭吃的时候，如果来了客，哪怕只有下蛋的鸡，他们也会杀了给客人吃。所以这种诚信，做人的定位，可能是小时候的渊源造成的。这跟我对个人的要求，团队的要求相关。其实诚信是一种职责，是一种做人的定位，也是一种追求，是体现自身价值的一种最好方法。做企业，如果光想着赚钱是赚不了大钱的，当你站在国家利益的高度上来看问题时，就能够成就一番大事业。诚信对我们企业来说，其实就是做人的诚信，对客户的诚信，包括对社会的诚信。我们企业能够走过艰难的时刻，实现跨越式发展，离不开诚信。

诚信是金，真诚无敌，长沙做网站的三个境界这体会我是最深的。才到这个企业的时候，我没有带一个人过来。当时的困难很多，但我一直坚信，我是农民的儿子，真诚无敌，我不讲假话，一颗心掏给你，反而把复杂的问题简单化了。以诚信经营，赢得了企业的发展，赢得了后来的成就。诚信是一种骨子里的东西，是一种至上的东西。当然诚信也建立在法制的前提下，法制诚信的市场经济，是理想的市场经济，也是大家要追求的。我们也希望通过自身做好的同时，国家能尽早完善好法制诚信的市场经济体系。我觉得诚信和法制是企业生存的根本，也是做好企业的前提，也是我们自己能够幸福快乐、有成就的前提。

王毅：在目前地产业并不景气的情况下，伟大集团开创了全新的发展模式，与其他的发展模式不一样。那么，这种新型的发展模式，能不能进行全国推广？如果要进行全国推广，那么首先这种理念就需要政府的认可，对此应该怎么做？企业在发展这种模式的过程中，会不会遇到瓶颈？如何让这种模式得以可持续发展？

邓天骥：前年在建设部参评“十大城乡建设领军人物”，仇保兴副部长说，这种模式好，是“三老”满意工程，政府满意，老百姓满意，老板满意。我当时做汇报的时候，也探讨过，这种模式应该可以在全国推广和实践。现在可以先在一些地方来试点。现在我们企业定位是地市级以上城市周边地区，房价均价必须在四千块以上，交通方便，区位好，自然环境好，成本低，政府支持这些地方，能够妥善解决这几个方面，不占农田。如果这个地方80%都是农田，那么这个模式是不能做的。

每个地方都可以按这种模式进行发展整合，在国家的发展方式转型中，这是一个新的格局，每一块地方有每一块地方的价值，山有矿有旅游价值，田有田的价值，农村有农村的价值，城市有城市的价值，未来的价值提升就在产业合理集群，这个过程就是我们模式实现的过程，所以我认为我们的模式未来可以全面推广，现在是典型示范。

每个项目每年交几千万的税收，又是示范工程，政府肯定欢迎。区域发展了，城市公园现在老百姓是催着我们去拆迁。我看好未来，相信可以实现可持续发展。政府也看好项目的发展。这种模式是可以引领未来的，我觉得中国未来发展应该走这样的道路，因此我们的模式推广不会有瓶颈，而是有广阔的市场，也是完全可以实现可持续发展的!