江龙发是广东廉江石头劲镇人，到2000年，江龙发的固定资产已经超过6000万了，年利润800万。产品出口到马来西亚等国家和台湾地区。到2002年，其资产已近1.3亿。

江龙发初中没毕业，就出来学手艺，先学修车，后来与初中同学推销电饭锅。跟着同学上山下乡，全国跑。三个月后，他掌握了这一门的决窍。根据三个月来的了解，廉江电饭锅行业发展迅速，全市大大小小的电饭锅企业有近百家，市场也出现混乱现状，不出廉江就可以采购到电饭锅的所有部件，全市年产电饭锅近千万个，占当时全国市场1/4的份额。但廉江电饭锅企业的销售方面却非常的原始。主要表现在他们不是主动出去推销，而等客上门。如果主动出去开拓市场，那空间该很大。某日，他联系上第一单业务：在贵州省毕节市织金县供销社商场，订单一万元。贵州这单生意顺利做成，他信心大振。从此他跑遍了全国各地，到年底，他净赚了40万。

在跑电饭锅业务的同时，他发现我们这个国家的“地大物博”另有意义：东南博，西北却薄。不只是电饭锅，所有电器，在广州和西部，都是两个世界！广州遍地都是的东西，在西部又稀罕又贵！

他来到汉中，满城一逛，见只有一个广东人在这里做电器生意，于是他决定决战汉中。1997年下半年，他在汉中租了一个门面搞电器批发。把廉江那些遍地都是的电饭煲啦、电水壶啦等等弄过来。这一批发，竞车水马龙，把原来那个做零售生意的广东人活活给挤垮了。半年过去，他赚了400多万。江龙发的蓝海战略十分成功。

1997年夏天开始，北京街头几乎所有的冷饮网点都被“和路雪”和“雀巢”两个外国品牌覆盖。但这些产品大多都在2元以上，高的达5、6元，几乎没有1元钱的产品。这就造成了冰淇淋产品价格的一个盲点。伊利以其敏锐的洞察力发现了这一价格的“盲点”，采用低价诱惑很快就以“优质低价”的产品赢得了众多消费者的青睐。

在九十年代，中国的网络并不发达，当时长沙做网站企业也非常的少，很多企业在这个时候进入互联网企业，一下稳固了自身的地位。

江苏启东盖天力制药股份有限公司，受美国一种白天和晚上成分不同的片剂药启发，开发出了“白加黑”这种颇具新意的感冒新药。该药一应市便受青睐，头一年就创下销售额2亿多元；海尔为了拓展跨国市场，也注重从市场“盲点”入手。他们在对美国市场进行大量调查后，发现200升以上的大型冷柜品牌众多，竞争残酷激烈，而160升以下的小冷柜却是一个需求空档。于是抓住契机，一举推出了60升至160升的系列小冷柜。结果一炮打响，仅在纽约两个月就销售了1万多台。

从以上案例说明企业在竞争激烈的市场中寻找到市场空白，稳定和发展自身的市场占有率，使自己的产品在市场中起到一个领先的作用。企业在网站制作中也是一样，现在网络上的网络遍地开花，数无胜数，如何在网海中赢利呢？这就需要企业找到新的蓝海。

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